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    四化建:多措并舉強管理 奮力書寫管理答卷
    時間:2022-09-28 09:41:35 來源:岳陽日報全媒體采訪中心

    岳陽日報全媒體訊(謝云輝)中國化學工程第四建設有限公司在推進高質量發展進程中,堅定轉型謀發展,推動全面精細化管理,夯實內控管理控風險,全面提升企業管理水平和運行質量。

    堅定轉型謀發展

    四化建公司通過從建設承包商到投資建設運營一體化的工程公司轉型,從化工領域到化工、基礎設施、環保等全面發展轉型,從單一的國內市場到國內國外兩個市場齊頭并進轉型等方面加快經營轉型步伐,與長江生態環保集團、粵海集團、廣州工控集團、湖南省內多家平臺公司等大業主建立戰略合作關系,先后中標承建岳陽中心城區污水治理項目(二期)、粵海食品、西安絲路創新谷、蘭州渝中、岳陽自貿片區EOD建設項目等一批規模非化項目。

    通過3年努力,四化建公司非化業務占比達50%以上,在非化業務轉型上走在了中國化學工程集團有限公司前列。

    推進精細化管理提質增效

    精細化管理是企業生存和發展的必然要求。四化建公司通過開展“工程項目精細化管理年、提升年、深化年”系列活動,加強公司總部對項目的事前、事中、事后全過程管控,全面推行項目目標成本考核,規范分包管理,強力推進集中采購,提高項目信息化管理水平,扎實走好提質增效之路。

    通過推行工程項目精細化管理,四化建公司實現了“項目經理管項目”向“法人管項目”“粗放式管理”向“集約化管理”“前臺管理”向“后臺管理”“經驗管理”向“科學管理”的“四個轉變”,公司項目管控能力顯著增強,涌現了岳陽市君山區中心城區污水處理廠項目等一批精細化管理程度較高、經濟效益和社會效益較好的品牌項目。

    夯實內控管理控風險

    四化建公司堅持依法治企,發布《公司合規管理手冊》,形成“適應發展、系統完備、科學規范、運行有效”的管理制度體系。持續開展管理對標提升活動,找差距、補短板、促提升。有效管控法律風險,每月對重大案件和重大法律風險事項進行研討會商。加快去存量控增量,狠抓“兩金”壓控。嚴格執行關于投資項目“三不”政策要求,嚴控投資風險。深入開展安全生產專項整治鞏固提升年行動,全力防范和化解安全質量風險。公司全面風險管理獲集團首批標桿項目。

    (編輯:江浩玉)

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